| Objetivos |
* Evaluar la necesidad de flexibilidad de la producción.
* Integrar las técnicas SMED y Takt Time a su forma de trabajo
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| Dirigido |
- Responsables medios de producción.
- Responsables y técnicos de métodos.
- Responsables et técnicos de mantenimiento.
- Cualquier persona que busque aumentar la flexibilidad de un medio o célula de producción
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| Programa |
1. La necesidad de flexibilidad
- Definir la flexibilidad por cada referencia: cambiar rápidamente de referencia.
- Definir la flexibilidad en volumen: cambiar el volumen de producción al menor coste.
2. Poner en marcha el SMED
- Las razones para poner en marcha un SMED:
. ¿Fluidez o capacidad?
. ¿Cuánto se reduce el tiempo de cambio de producción?
- Listar las condiciones de éxito del SMED:
. La constitución del grupo de trabajo;
. La elección de los equipos prioritarios;
. La comunicación de resultados;
. La extensión a otros equipos.
- Las técnicas de puesta en marcha, el método ICARO:
- Aplicar el método ICARO;
. Equilibrar los objetivos y los medios que se deben poner en marcha.
3. Construir una célula flexible, a partir de las necesidades del cliente
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- Calcular el Takt Time, expresión de la necesidad del cliente:
. El Takt Time ;
. El caso particular del cálculo en caso de mix de producción.
- Calcular el número de puestos de trabajo:
. El número teórico de puestos de trabajo;
. Cómo tener en cuenta las restricciones técnicas;
. Puestos en paralelo, puestos en serie, criterios de elección. Ventajas e inconvenientes.
- Equilibrar los puestos de trabajo:
. Las reglas del equilibrado, el alisamiento de la carga, la diferenciación, la productividad, la transferencia, la inversión?
4. Medir la mejora de la flexibilidad
- La medida del progreso con al tasa de servicio al cliente, la tasa de fluidez y otros indicadores de flexibilidad |
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