Movilizar, coordinar y conseguir que trabajen juntas personas de servicios, unidades, plantas y países diferentes sin disponer de la autoridad jerárquica formal: es el desafío al que se enfrenta un responsable de proyecto. Para este líder de nuevo cuño, el éxito pasa por una gestión transversal efi
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caz del equipo de colaboradores que aportan sus competencias al proyecto
* Posicionarse en una organización mixta proyecto/proceso para delimitar sus márgenes de maniobra. * Identificar las condiciones de eficacia de una gestión transversal. * Aplicar las técnicas adaptadas para gestionar, animar y motivar a los colaboradores a lo largo del desarrollo del proyecto. * Anticipar y tratar los conflictos
Dirigido
* Responsables de proyecto que tengan que dirigir un equipo transversal sin relación jerárquica sobre el mismo. * Futuros responsables de dirección de proyecto que quieran prepararse para dirigir un equipo sin autoridad jerárquica
Programa
1_Identificar los desafíos del funcionamiento en equipo para el éxito del proyecto Pasar del proyecto "suma de expertos" al proyecto "obra común". Romper con las lógicas compartimentadas. . 2_Construir un equipo ganador Identificar las condiciones de eficacia del equipo. Clarificar con cada colaborador su contribución. Contractualizar la relación jefe de proyecto/jerarquía de los miembros del equipo/colaborador. Establecer las reglas del juego para favorecer la cooperación. . 3_Obtener el rendimiento del equipo Adaptar la gestión a las diferentes etapas de la evolución de un equipo de proyecto. Suscitar la adhesión compartiendo una visión común del proyecto. Mantener la implicación durante todo el proyecto: Gestionar por medio de la confianza.
. 4_Adaptar la gestión a los equipos alejados, dispersos, virtuales Comunicarse a través de los medios electrónicos. Identificar y regular los conflictos inherentes a la comunicación a distancia. . 5_Los proyectos internacionales: la gestión intercultural Comprender las lógicas de pensamiento de los interlocutores. Adaptar los comportamientos y el plan de acción a la cultura de su cliente y de sus socios. . 6_Anticipar y gestionar los desacuerdos y las situaciones confl ictivas Identificar los diferentes tipos de desacuerdos. Gestionar la confrontación para innovar. Tratar los conflictos evitando la escalada y los compromisos blandos
