| | Taller de Cultura Corporativa |
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Imparte
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Tea Cegos
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 Imprimir |
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Precio
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820,00 €
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 Enviar |
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Fechas
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Comienzo 19/04/2010
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Lugar
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El evento se imparte en
Madrid.
Con direccion :
Tea Cegos
Fray Bernardino Sahagún, 24
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Duración
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8 Horas
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Tipo de evento
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Presencial en Madrid
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Objetivos:
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Es un Taller eminentemente práctico que ayuda a los destinatarios a afrontar con efectividad el proceso complejo que implica crear y desplegar la cultura de la organización.
* Identificar las claves para desarrollar una cultura organizacional efectiva
* Concretar las aportaciones de los pilares de una cultura corporativa sólida: misión y valores
* Conocer la metodología y el proceso que permite su despliegue
* Practicar las técnicas y herramientas que permiten vincular la cultura con la gest
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Dirigido:
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* Dirección General
* Integrantes del Comité de Dirección
* Dirección de Recursos Humanos
* Desarrollo de Recursos Humanos
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Comentario:
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Los resultados de las empresas no dependen tanto del factor capital o de las tecnologías como del compromiso, implicación y calidad de intervención de las personas que las integran.
Este hecho sitúa la diferencia competitiva entre empresas en el factor humano. Y coloca en el primer orden de las prioridades directivas la necesidad de abordar el proceso de creación de una cultura organizacional sólida, que permee las actitudes y comportamientos de los integrantes de la Organización en todos sus niveles.
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Programa:
Introducción
* Objetivos del Taller
* ¿Por qué trabajar la cultura organizacional?
* Realidad actual: Situación y consecuencias
* Cultura corporativa: una cuestión de enfoque
* Pilares de la cultura organizativa
* Un principio clave: Implicación
Trabajar la Misión
* Concepto de misión
* El proceso de identificación de la misión corporativa
* Co-misión: Enfocar la misión departamental
* Dar sentido al trabajo y lograr la conexión emocional: Misión personal
Identificar y desarrollar los Valores
* Definición de valor
* El proceso informal de creación de valores
* La relación entre valores, decisiones y conductas
* Valores personales y corporativos
* El proceso de identificación de valores
* Clarificación del valor: ¿Por qué?
Alinear conductas y comportamientos
* Proceso de trabajo
* Descubrir las conductas y comportamientos alineados con los valores: directivos, responsables y puestos base
* Trabajar las conductas guía transversales
* Irradiar la cultura organizativa al exterior: impacto
* Valores marketing vs valores cliente
* Conductas con los "stakeholders"
Despliegue del proceso
* El despliegue de misión y valores
* Ejes de consolidación de la cultura: Vinculación a los procesos de gestión interna
* Medios de socialización y difusión
* Resumen de los principales conceptos/ Cierre
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Tea Cegos
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