| Objetivos |
* Comprender la importancia las 5S como cuestión previa de todos los proyectos de mejora
* Identificar los puntos clave y la metodología de puesta en marcha de las 5S
* Saber utilizar las herramientas de implantación
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| Dirigido |
* Técnicos de organización o métodos.
* Mandos de producción o mantenimiento
* Jefes de equipo de producción
* Responsables de proyectos y encargados acciones 5S
* Toda persona de la industria o servicios que deba integarse en un proyecto 5S
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| Programa |
1. Desmitificar las 5S
* Identificar los objetivos y retos de las 5S:
- a. Hacer que el personal sea actor del cambio
- b.Mejorar las condiciones de trabajo por la reducción de las pérdidas de tiempo, posibilidad de error o accidente.
* Conocer las herramientas de cada S:
- a. SEIRI: Organización y eliminación de lo superfluo
- b. SEITON: Orden y método
- c. SEISO: Limpieza
- d. SEIKETSU: Estandarizar
- e. SHITSUKE: Concienciación
* Aplicación de las 5S en un ejemplo
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2. Conducir o integrarse en un proyecto 5S
* Conocer los riesgos y las claves del éxito
* Saber avanzar desde el inicio a los primeros resultados en áreas piloto
* Lograr la mejor comunicación durante el proyecto
* Identificar el papel de los diversos actores
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3. Las técnicas de puesta en marcha
* Alcanzar la situación deseada
* Descubrir y suprimir lo inútil: método de las etiquetas
* Buscar y eliminar las fuentes de suciedad: la limpieza con valor añadido
* Simplificar la limpieza: reflexionar en grupo
* Definir y formalizar las reglas de organización:
a. Organizar creando orden y método
- b. Crear los estándar, técnicas de organización visual
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4. Hacer permanentes los resultados
* Un ineludible: la auditoría
* Desarrollar el espíritu de las 5S
* Saber integrar a los nuevos en la cultura 5S
* Creación de paneles y actualización de indicadores
* Extender a los otros sectores de la empresa |
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