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Programa Ejecutivo Dirección Estratégica de Proyectos

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    4.150 €
  • Comienzo:
    Desde el 13/06/2016 hasta el 17/06/2016
  • Lugar:
    C/ María de Molina 27
    Madrid 28006
    España

Presentación

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La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos.

Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico.

La diferencia entre operaciones y proyectos es que las primeras son acciones continuas y repetitivas, mientras que los proyectos consisten en una acción limitada en el tiempo, con un resultado de producto o servicio único y con una elaboración progresiva del mismo. En la medida en la que la ejecución de los proyectos sea exitosa será en la medida en la que se habrá implantado con éxito la estrategia de la compañía.

Dirigido

Ejecutivos Senior, Gestores de Jefes de Proyecto, Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto, Gestores / Jefes de proyecto de clientes, Jefes Funcionales con personal asignado a proyectos, Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y aspectos relacionados, Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados, Cualquier persona interesada en funciones de gestión.

Programa

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• Fases del Proyecto y Ciclo de vida del Proyecto.
• Procesos del Proyectos.

ÁREAS DE CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
• El Project Management Book of Knowledge (PMBOK).
• El PM Competency Development Framework (PMCDF).
• Los Modelos de Capacidad - Madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3.
• Panorámica de las Áreas de Conocimiento en el PMBOK.

LA GESTIÓN DEL ALCANCE
• Gestión del Alcance o estudio de los procesos necesarios para asegurar que el proyecto
solamente incluya el trabajo necesario para cumplir con los requerimientos y objetivos especificados.
• Planificación del Alcance
• Definición del Alcance: descomposición del alcance (WBS).
• Asunciones, limitaciones, acciones correctivas.
• Verificación del alcance y gestión de cambios

DESCOMPOSICIÓN EN ACTIVIDADES DEL OBJETIVO DEL PROYECTO (WBS)
• ¿Qué es la Work Breakdown Structure (WBS)?
• ¿Por qué usarla?
• Cómo crear la WBS.
• Algunos ejemplos de WBS.
• La Practice Standard WBS del PMI.

CASO PRÁCTICO
• Planteamiento del Caso.
• Identificación de las áreas conocimiento.
• Plantear el alcance del Proyecto y la descomposición en actividades.

GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO
• La importancia de la gestión del tiempo.
• Secuenciamiento de actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del Grafo de Precedencias.
• Duración del proyecto .

GESTIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS DEL PROYECTO (II)
• Acortamiento del proyecto. Camino Crítico.
• Planificación eficiente: Nivelación de recursos, actividades en paralelo, métodos para acortar los tiempos, etc.
• Ejecución y Control del Cronograma

CASO PRÁCTICO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

CASO PRÁCTICO
• Planificación del proyecto.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
• Planificación de Adquisiciones: Los diferentes pasos en un sistema de adquisiciones.
• Planificación de la Búsqueda de Proveedores, documentación de las especificaciones
del producto e identificación de los potenciales proveedores.
• Selección de Proveedores: Consideraciones técnicas, financieras y de gestión.
• Gestión de la relación con el proveedor. Ética en las relaciones. La administración del contrato.
• Un caso especial, la adquisición de servicios.

CASO PRÁCTICO
• Planificar las compras para la consecución del proyecto del proyecto.
• Desarrollar el plan del proyecto y diseñar el control de cambios del mismo

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
• Planificación de las comunicaciones: determinación de las necesidades de información
y comunicación de los interesados en el proyecto: qué información necesita cada
uno, cuándo la necesitará y cómo le será entregada.
• Distribución de la información: aseguramiento de que la información necesaria esté
disponible para los interesados en el proyecto de manera oportuna.
• Informes de rendimiento: recolección y distribución de información del rendimiento:
informes de situación, medición del progreso y pronóstico de terminación.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
• Planificación de la organización: identificación, documentación y asignación de roles,
responsabilidades y líneas de reporte.
• Adquisición de personal: lograr que los recursos humanos necesarios sean asignados
y trabajen en el proyecto.
• Desarrollo del equipo: desarrollo de las aptitudes individuales y de grupo para mejorar
el rendimiento del proyecto.
• Gestión de los “Stakeholders” del proyecto.

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (I)
• Conceptos básicos en la Gestión de Riesgos.
• Planteamiento de caso práctico a desarrollar durante las sesiones.
• Planificación de la Gestión de Riesgos: cómo enfocar y planificar las actividades de
gestión para un proyecto.
• Identificación de Riesgos: determinación de que riesgos pueden afectar al proyecto
y documentación de sus características.

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (II)
• Análisis Cualitativo de los Riesgos: mediante este análisis se establece una prioridad
de riesgos según sus efectos sobre los objetivos del proyecto.
• Análisis Cualitativo de los Riesgos: medición de la probabilidad y las consecuencias
de los riesgos y estimación de sus implicaciones en los objetivos del proyecto.
• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollo de procedimientos y técnicas
para aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO (III)
• Supervisión y Control de Riesgos: supervisión de riesgos residuales, identificación
de nuevos riesgos, ejecución de planes de reducción de riesgos, y evaluación de su
efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto.
• Impacto económico del riesgo.
• Casos prácticos finales.
• Planificar, identificar y analizar los riesgos del proyecto.
• Planificar la respuesta de los riesgos del proyecto y plantear un plan de control de
riesgos.

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
• Calidad Total: conceptos y evolución histórica.
• Mejora Continua (KAIZEN).
• Conceptos Lean y resolución práctica de problemas aplicada a proyectos.
• Caso práctico.

GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPOS

CASO PRÁCTICO – DESARROLLO DE CASO

CASO PRÁCTICO – PRESENTACIÓN DE CASO

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