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Desarrollo de habilidades personales y sociales para dirigir personas

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    3.950 €
  • Comienzo:
    Desde el 03/11/2014 hasta el 13/02/2015
  • Lugar:
    Se imparte Online

Presentación

Las personas constituyen las organizaciones; comprender a las personas es el elemento básico para comprender las organizaciones y particularmente la dirección o administración de la empresa. El directivo tiene dos alternativas: gestionar a las personas como personas o como recursos. Si lo que se desea es conseguir trabajadores satisfechos con la compañía y comprometidos con sus responsabilidades, hay que pensar seriamente en dirigir a las personas como personas, mejor aún, dirigir con las personas.
De lo anterior se deduce que para dirigir personas, se requiere cada vez más un énfasis en una cultura organizativa basada en el liderazgo, el desarrollo, la toma de decisiones participativa, la consulta permanente, las oportunidades para el diálogo, la comunicación directa y abierta, la libertad en la selección de tareas y los métodos para llevarlas a cabo, el trabajo en grupo y el trabajo
en equipo, la disponibilidad de información en línea y en tiempo real.

Programa

Videoconferencia 1
Las tres dimensiones de la dirección de personas: Tarea, personas y equipos
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

Foro online de Debate 1: Caso práctico con preguntas y rol play

Videoconferencia 2
LA PERSONA QUE PIENSA Y ELIGE: PERCEPCIÓN Y PODER PERSONAL

Foro online de Debate 2: Caso prático con preguntas y rol play

Videoconferencia 3
VÍNCULOS, NECESIDADES Y MOTIVOS DIVERSOS CON LAS PERSONAS. LAS NECESIDADES DIVERSAS

Foro online de Debate 3: Caso prático con preguntas y rol play

Videoconferencia 4:
DAR Y RECIBIR FEEDBACK. EL HOMBRE SOCIAL: CÓMO DAR Y RECIBIR CRÍTICAS

Foro online de Debate 4: Caso prático con preguntas y rol play (Caso El Machista)

Videoconferencia 5.1:
ESTILOS DE LIDERAZGO. MODELO SITUACIONAL

Foro online de Debate 5.1: Caso prático con preguntas y rol play para practicar los distintos estilos de liderazgo.

Videoconferencia 6.
EL PERFIL DEL LÍDER COACH

Foro online de Debate 6: Caso prático con preguntas y rol play (Konigsbrau Hellas)

Videoconferencia 7:
LA GESTIÓN DE CONFLICTOS

Foro online de Debate 7: Caso prático con preguntas y rol play

Videoconferencia 8:
ESTRUCTURACIÓN DEL EQUIPO. ROLES FUNCIONALES Y EMOCIONALES

Foro online de Debate 8: Caso prático con preguntas y rol play (Cuestionario Roles de Belbin y caso Incoser).

Videoconferencia 9:
LIDERANDO HACIA ARRIBA. GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS SUPERIORES

Foro online de Debate 9: Caso prático con preguntas y rol play (caso Kapco Limited).

Videoconferencia 10.
EL DIRECTIVO COMO AGENTE DE CAMBIO. LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Foro online de Debate 10: Caso prático con preguntas y rol play ( Caso Pineda & Asociados y caso John Smithers Agente de Cambio)

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