Curso de Habilidades de Coaching
-
Online
-
160 €
Las personas constituyen las organizaciones; comprender a las personas es el elemento básico para comprender las organizaciones y particularmente la dirección o administración de la empresa. El directivo tiene dos alternativas: gestionar a las personas como personas o como recursos. Si lo que se desea es conseguir trabajadores satisfechos con la compañía y comprometidos con sus responsabilidades, hay que pensar seriamente en dirigir a las personas como personas, mejor aún, dirigir con las personas.
De lo anterior se deduce que para dirigir personas, se requiere cada vez más un énfasis en una cultura organizativa basada en el liderazgo, el desarrollo, la toma de decisiones participativa, la consulta permanente, las oportunidades para el diálogo, la comunicación directa y abierta, la libertad en la selección de tareas y los métodos para llevarlas a cabo, el trabajo en grupo y el trabajo
en equipo, la disponibilidad de información en línea y en tiempo real.
Videoconferencia 1
Las tres dimensiones de la dirección de personas: Tarea, personas y equipos
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
Foro online de Debate 1: Caso práctico con preguntas y rol play
Videoconferencia 2
LA PERSONA QUE PIENSA Y ELIGE: PERCEPCIÓN Y PODER PERSONAL
Foro online de Debate 2: Caso prático con preguntas y rol play
Videoconferencia 3
VÍNCULOS, NECESIDADES Y MOTIVOS DIVERSOS CON LAS PERSONAS. LAS NECESIDADES DIVERSAS
Foro online de Debate 3: Caso prático con preguntas y rol play
Videoconferencia 4:
DAR Y RECIBIR FEEDBACK. EL HOMBRE SOCIAL: CÓMO DAR Y RECIBIR CRÍTICAS
Foro online de Debate 4: Caso prático con preguntas y rol play (Caso El Machista)
Videoconferencia 5.1:
ESTILOS DE LIDERAZGO. MODELO SITUACIONAL
Foro online de Debate 5.1: Caso prático con preguntas y rol play para practicar los distintos estilos de liderazgo.
Videoconferencia 6.
EL PERFIL DEL LÍDER COACH
Foro online de Debate 6: Caso prático con preguntas y rol play (Konigsbrau Hellas)
Videoconferencia 7:
LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
Foro online de Debate 7: Caso prático con preguntas y rol play
Videoconferencia 8:
ESTRUCTURACIÓN DEL EQUIPO. ROLES FUNCIONALES Y EMOCIONALES
Foro online de Debate 8: Caso prático con preguntas y rol play (Cuestionario Roles de Belbin y caso Incoser).
Videoconferencia 9:
LIDERANDO HACIA ARRIBA. GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS SUPERIORES
Foro online de Debate 9: Caso prático con preguntas y rol play (caso Kapco Limited).
Videoconferencia 10.
EL DIRECTIVO COMO AGENTE DE CAMBIO. LA GESTIÓN DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Foro online de Debate 10: Caso prático con preguntas y rol play ( Caso Pineda & Asociados y caso John Smithers Agente de Cambio)