Tea Cegos Fray Bernardino Sahagún, 24 Madrid España
Modalidad
Semipresencial
Otras convocatorias
Barcelona 10 de noviembre de 2010, Madrid 13 de diciembre de 2010
Presentación
¿Cómo optimizar su proceso de toma de decisiones? ¿Qué herramientas emplear para orientar el talento colectivo de su equipo? ¿Cómo acompañar a las personas de su equipo en el desarrollo individual y colectivo? ¿Qué nivel de flexibilidad adoptar para ayudar a sus colaboradores a integrar el cambio
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Con esta formación conseguirá: * Desarrollar su fl exibilidad como manager o mando * Adquirir Una dimensión de manager-coach. * Desarrollar la cohesión de su equipo. * Revisar las prioridades en función de los cambios. * Desarrollar sus habilidades de negociación y comunicación. * Gestionar la dimensión emocional en su equipo. * Resolver los conflictos.
Dirigido
Personas que hayan seguido la formación de nivel 1. Mandos o personas con cierta experiencia, que estén a cargo de un equipo y tengan las bases de la gestión y dirección de personas
Programa
1 - Conducir al equipo hacia el desempeño sostenible * Adoptar la asertividad en el management * Orientar la acción individual y colectiva * Desarrollar la cohesión de su equipo 2 - Desarrollar sus habilidades situacionales * Buscar alternativas a las situaciones confl ictivas * Decidir respetando la ecología del sistema 3 - Desarrollar su impacto e infl uencia * Reforzar su poder de convicción en una negociación. * Construir el networking * Desarrollar sus habilidades de comunicador.
4 - Desarrollar sus habilidades emocionales * Gestionar las emociones individuales. * Acompañar la vida emocional del equipo Sus 7 módulos e-learning - La flexibilidad de comportamiento como manager. - Establecer relaciones beneficiosas con su equipo - El directivo comunicador. - Orientar la acción individual y colectiva. - El manager coach. - Decidir eficazmente. - Gestionar las emociones en el seno de su equipo.
