| Objetivos |
Construir la confianza y crear influencia con otros:
Definir el propósito del equipo y las funciones clave
Crear la conexión estratégica del equipo con el modelo de negocio de la organización
Alinear los cuatro sistemas esenciales, la ejecución, el talento, los procesos clave de trabajo y la retroalimentación de lo clientes
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| Dirigido |
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Mandos y líderes de empresas y organizaciones
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| Programa |
1 - Imperativo 1: Inspirar Confianza
Aumentar la influencia y la credibilidad entre los subordinados directos, los homólogos y los superiores.
* Credibilidad y confianza.
* Dividendos e Impuestos de la confianza.
* Construir la confianza.
* Comportamientos que generan confianza
* Conseguir el respeto de los demás
2 - Imperativo 2: Clarificar el Propósito
Crear un propósito claro y convincente centrado en las necesidades del cliente - estratégicamente alineado y financiera viable.
* Integrar la Misión y la Visión
* El Modelo de Negocio
* Enunciado del Propósito de Equipo
* Una visión compartida
3 - Imperativo 3: Alinear los Sistemas
* Consolidar la capacidad de la organización para alcanzar coherentemente sus objetivos, atraer y retener el talento, mejorar los procesos de trabajo y fidelizar incondicionalmente al cliente.
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* Los cuatro sistemas esenciales:
- Ejecución
- Talento
- Principales procesos de trabajo
- Retroalimentación de los clientes
4 - Imperativo 4: Liberar el Talento
* Explotar plenamente los talentos únicos, la pasión y los esfuerzos de cada miembro del equipo.
* Los tres diálogos de Liderazgo:
- La voz
- Rendimiento
- Despejar el camino
5 Plan de Acción individual
* Crear un plan de desarrollo profesional a través de la aplicación de los 4 imperativos en el día a día. |
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