| Objetivos |
Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
Elaborar un plan de desarrollo individual y facilitar su puesta en marcha.
Elaborar planes de acción y de desarrollo de trabajo en equipo.
Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
Dominar la gestión d
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| Dirigido |
- Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
- Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.
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| Programa |
Módulo 01: Preparar y estructurar la evaluación de desempeño
Analizar el informe de autoevaluación.
Preparar la entrevista.
Comenzar la entrevista.
Analizar el rendimiento pasado.
Prever el futuro.
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Módulo 02: Manejar las situaciones difíciles en la evaluación de desempeño
Establecer un clima de buena comunicación.
La gestión de situaciones difíciles como consecuencia de la organización.
Gestionar las dificultades de interacción entre el gerente y el empleado.
La gestión de una personalidad difícil.
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Módulo 03: Alinear y evaluar los objetivos con la estrategia
Alineación de los objetivos de la estrategia de cada empresa.
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Formulación de objetivos SMART.
Crear las condiciones para la fi jación de objetivos y hacer frente a los desacuerdos.
Las herramientas para medir el logro de los objetivos.
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Módulo 04: La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo
Ser competentes, ¿qué es?
La evaluación de las aptitudes.
La construcción de planes de desarrollo individual y colectivo.
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Módulo 05: Evaluar con ética e integridad
Detectar los riesgos inherentes de la evaluación y de la dirección por objetivos.
Dotarse de herramientas de diagnóstico y de indicadores de medición pertinentes.
Transmitir los valores sociales. |
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