| Objetivos |
Comprender las consecuencias naturales de la implantación del Mantenimiento Total (TPM).
Establecer las fases de la implementación del automantenimiento en producción.
Aprender a utilizar las técnicas de preparación y seguimiento de las intervenciones de producción con el automantenimiento.
Motivar a los asistentes a pasar a la aplicación.
Encarar la aplicación con eficacia y seguridad
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| Dirigido |
Directores de Producción.
Jefes de Fabricación.
Jefes de Mantenimiento.
Responsables del Área de Fabricación
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| Programa |
LA EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO HACIA EL TPM:
* El desarrollo del automantenimiento.
* El pasado del saber hacer al saber pensar.
IMPLANTACIÓN DEL AUTOMANTENIMIENTO EN PRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN AL AUTOMANTENIMIENTO
* Qué entendemos por automantenimiento.
* El proceso de aplicación.
2. SITUACIÓN DE PARTIDA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
* La tasa de rendimiento real de los equipos.
* Autodiagnóstico de sensibilización.
* Cómo lograr la predisposición al automantenimiento.
3. PREPARACIÓN PARA DESARROLLAR EL AUTOMANTENIMIENTO
* Elección de la Instalación Equipo piloto.
* Contrato interno de mantenimiento.
* El Plan de Formación.
4. IMPLANTACIÓN DEL AUTOMANTENIMIENTO EN 5 ETAPAS
* Establecimiento de las Fichas de Intervención.
* Afrontar los problemas de comunicación.
* Las medidas anti-averías.
* El control visual.
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5. EL CUADRO DE MANDO PARA TENER ÉXITO
* El cuadro de mando.
* Auditoría del automantenimiento.
SUPERVISIÓN DEL AUTOMANTENIMIENTO Y PROMOCIÓN DE LOS GRUPOS MIXTOS DE MEJORA
6. SUPERVISIÓN DE LAS TAREAS DEL MANTENIMIENTO
* Responsables de la supervisión.
* Ámbitos de supervisión en producción
-- Registros del automantenimiento a controlar.
* Ámbitos de supervisión en Mantenimiento:
-- Registros históricos de averías.
* Reuniones mixtas de seguimiento y motivación.
7. PROMOCIÓN DE LOS GRUPOS MIXTOS DE MEJORA -GMM
* La mejora funcional de las instalaciones, como objetivo.
* Que es un GMM: personal implicado.
* Metodología de trabajo, para el análisis de problemas y la aportación de soluciones:
-- Herramientas principales.
* Razones de interés de los GMM: Técnicas económicas y sociales. |
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