| Objetivos |
> Aplicar un proceso de gestión de requisitos al ciclo de vida de un proyecto
> Usar técnicas de evaluación propias para verificar y ganar el acuerdo acerca de los requisitos y que valgan para el negocio en cuestión y los objetivos técnicos
> Identificar técnicas formales e informales para gestionar las relaciones entre los interesados dentro del proceso de gestión de requisitos
> Implementar un proceso de gestión del cambio para controlar el tortuoso avance del proyecto
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| Dirigido |
Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa...
> Ingeniería y Producción
> Operaciones y Mantenimiento
> Información y Tecnología
> Seguridad Laboral y Medio Ambiente
> Ventas y Marketing
> Finanzas y Administración
...que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos
... que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto
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| Programa |
MODULO I: LA INFLUENCIA DE LOS REQUISITOS EN LOS PROBLEMAS DEL PROYECTO
MODULO II: EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS (RMP: REQUIREMENTS MANAGEMENT PROCESS)
MODULO III: LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) EN EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS
MODULO IV: IDENTIFICACION DE REQUISITOS: FUNCIONALES, NO FUNCIONALES Y GLOBALES
MODULO V: PROCESO DE DERIVACION DE REQUISITOS
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MODULO VI: ANALISIS, REVISION Y APROBACION DE REQUISITOS
MODULO VII: GESTION DEL CAMBIO DE REQUISITOS
MODULO VII: GESTION DEL CAMBIO DE REQUISITOS
MODULO VIII: VALIDACION DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO: VALIDACION DE REQUISITOS
MODULO IX: PROCEDIMIENTOS DE CIERRE DE REQUISITO
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