Las empresas líderes en el futuro próximo serán aquellas que consigan desarrollar las habilidades y competencias de sus empleados, animándoles a aprender, innovar y desarrollarse tanto en el aspecto personal como profesional. Pero para llegar a este punto, es necesario que las organizaciones trabajen
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aún más en equipo y que los mandos y directivos dejen de ser "jefes" y pasen a ser "coaches", es decir, entrenadores de sus colaboradores. En este curso pretendemos aportar las metodologías para poder actuar eficazmente entrenando a nuestros colaboradores y convirtiéndonos en "coaches" del equipo
Identificar los puntos clave del "coaching". Adaptar la actuación del "coach" a la situación del entorno. Analizar las cualidades básicas para ser un buen "coach". Conocer las fases a seguir en el "coaching" de un colaborador y un equipo. Desarrollar un Plan de Coaching
Dirigido
Personas con responsabilidad jerárquica o funcional y mandos que quieran desarrollar el potencial de sus colaboradores
Programa
1. EL ENTORNO DEL "COACHING" * Qué es el "coaching". * El "coaching" y su relación con el entorno. * Qué esperamos de las técnicas de "coaching". . 2. DE "JEFES" A "ENTRENADORES" * La relación entre liderazgo y "coaching". * Cómo dejar de ser "jefes" para convertirse en "Coach". * Desarrollarse para desarrollar a los demás: las cualidades de un "coach". * El que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. De la escucha a la comunicación no verbal. * "Si quieres un equipo campeón, piensa como un campeón". De la motivación al pensamiento positivo.
. 3. EL PROCESO DE "COACHING" * El proceso de "coaching" individual y sus etapas. * Cómo desarrollar al máximo sus capacidades. * El "coaching" a equipos: Sus fases * Cómo conseguir un equipo de alto rendimiento. * Aplicaciones prácticas. . 4. EL DESARROLLO DE UN PLAN DE "COACHING" * Los cinco puntos básicos del Plan. * Establecimiento de metas personales de progreso. * Beneficios del coaching.
