| Objetivos |
Favorecer un proceso de liderazgo, generador de líderes.
Crear un entorno nuevo, abandonar las rutinas, marcar la diferencia, ser distinto.
Asociar decididamente a los directores con el proceso de liderazgo.
Ser carismático y modesto.
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| Dirigido |
Directores que desempeñen su función liderando un equipos de directores o managers, Miembros de Comités de Dirección.
Cargo ejecutivos y directores de PYMES.
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| Programa |
Módulo 01: Prácticas de liderazgo a seguir y prácticas a evitar
Hacer el inventario del liderazgo.
Estimular el liderazgo en la empresa.
Descubrir las contraindicaciones del liderazgo para abordarlas.
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Módulo 02: Desarrollar el liderazgo en las mejores condiciones
Descubrir qué es una zona de liderazgo.
Definir las reglas correctas del juego de la zona de liderazgo.
Evitar los errores que se cometen en la zona de liderazgo.
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Módulo 03: Conseguir que los mandos se sumen al liderazgo
Clarificar, los roles del manager en la dirección de desarrollo de liderazgo.
Unir a los mandos mediante la implicación.
Coaching a los mandos para facilitar que sus colaboradores tengan éxito.
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Módulo 04: Impacto personal y carisma del líder
Desarrollar el impacto personal y el carisma.
Despertar entusiasmo entre los colaboradores para que se involucren aún más en el servicio a los clientes y usuarios.
Asumir el propio poder y permitir que los demás asuman el suyo.
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Módulo 05: Los 5 mecanismos de creación de líderes
Defi nir los objetivos precisos al servicio de la propia visión.
Crear y mantener relaciones de cooperación.
Observar permanentemente los efectos de las propias acciones.
Dar prueba de comportamiento flexible.
Seguir siendo auténtico |
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