| Objetivos |
Que el participante salga preparado para sugerir y tomar decisiones correctas con respecto de cómo orientar la actividad de su compañía, planteándose la formulación de su Estrategia Empresarial, y su adecuación y/o necesidad de reformulación ante los cambios del entorno para asegurar su supervivencia, viabilidad y éxito.
Que el participante materialice su formulación estratégica mediante un Mapa Estratégico
Desarrollar en el participante un pensamiento estratégico y global para entender la emp
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| Dirigido |
Directores generales y Gerentes de empresas pequeñas y medianas.
Responsables de desarrollo de nuevos negocios.
Empresarios y Nuevos Emprendedores.
Directores de áreas funcionales.
Directores de negocio.
Directores responsables de áreas de planificación de nueva creación en la empresa.
Responsables, Jefes de Departamentos y Cuadros Intermedios que quieran conocer los principios de la reflexión estratégica
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| Programa |
CONTENIDO
1. Dirección Estratégica.
Libro Blanco de la Dirección Estratégica en España. Resultados más significativos. Contraste con la experiencia de implantación del formador.
2. El papel del Director General y del Comité de Dirección.
La Formulación de la Estrategia en el marco de sus funciones.
¿Qué es Dirigir? Miedos e inseguridades de los Directivos.
3. Formulación de la Estrategia. Proceso
Análisis del Entorno General, del Sector, del Mercado.
Análisis Interno.
DAFO
Ventajas Competitivas y Factores Clave de Éxito.
4. Mapas Estratégicos . Proceso.
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Alternativas Estratégicas y Evaluación-selección de estrategias.
El Cuadro de Mando Integral.
Planes y programas Estratégicos
5. Plan Estratégico. Proceso.
Repaso de las herramientas habitualmente usadas. Presupuesto, DPO, CMI...
6. Casos prácticos y Ejercicios a lo largo de la sesión
CASO ZARA, CASO VICHI CATALÁN, CASO AMUEBLA
7.Propuesta Metodológica.
Replanteo de la estrategia de su propia organización por parte de cada participante. ¿ Qué hacer de vuelta a mi organización?. Propuesta Esquema de Trabajo. |
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