Máster Presencial en Ingeniería Logística y Gestión de la Cadena de Suministro (ZLOG)
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Presencial
El proceso de globalización e internacionalización de mercados exige a las empresas una innovación y creatividad permanentes, que les permitan optimizar y dimensionar todos sus recursos.
Reservas:
•En la Secretaría General de AERCE
-Tels. y Fax: 93 453 45 67 / 93 453 25 80;
-E-mail: administr@aerce.org
•A través de http://www.aerce.org
•Gestores de stocks.
•Aprovisionadores.
•Responsables de seguimiento de las compras.
•Personas de reciente incorporación a funciones de planificación de materiales, compras, aprovisionamientos, logística, producción.
Objetivos:
El objetivo de este seminario es desarrollar una serie de técnicas sencillas que permitan:
•Reaprovisionamientos eficaces.
•Optimización del stock.
•Conocer la implicación del valor de las existencias en la rentabilidad de la empresa.
•Cuantificar los niveles del inventario.
•Control del stock.
•El flujo de los materiales.
•Función de los aprovisionamientos.
•Factores que condicionan el aprovisionamiento.
•Objetivos y responsabilidades.
•Centralización ó descentralización.
•Cumplimiento de plazos.
•Funciones de los stocks.
•Rentabilidad económica. Relación con el stock.
•Índice de Rotación. Índice de Cobertura. Interpretación y relaciones.
•Análisis ABC (Pareto) de consumos, stocks y cruzado.
•Ejemplos de Índice rotación, cobertura y ABC.
•Técnicas de previsión: medias móviles, regresiones, alisado exponencial.
•Ejemplos de cálculo.
•Almacenamiento: Concepto y necesidad. Funciones.
•Tratamiento de obsoletos y sobrantes.
•Gestión de stocks. The two bin system.
•Costes de tenencia. Costes de carencia.
•Coste total mínimo.
•Lote económico. Fórmula de Wilson. Limitaciones.
•Sistemas de reacopio: Punto de pedido, período fijo y ratio crítico.
•Ejemplo de pedido cíclico.
•Factores que incrementan el stock.
•La gestión de stock eficaz.
•Sistemas para minimizar stocks: J.I.T., MRP,...
•¿Por qué mantener los stocks? Causas y remedios.